分享“美的空调”非材供应商管理方法:绩效评分与红黄牌管理
美的家用空调事业部非材供应商管理办法,你了解多少?为搭建公平、公正、透明的招投标管理平台,让合作意愿强、实力雄厚且绩效表现优异的供应商优先参与项目,同时降低项目的风险,家用空调事业部制定非材供应商管理办法,并对外发布,具体内容如下:
1合作供应商
序号 | 绩效评估指标 | 权重 | 评分规则 |
1 | 项目交付 | 20 | 1)提前交付使用:+1分/周 |
2)交付延期一周内:-2分/次 | |||
3)交付延期1个月内:-10分/次 | |||
4)交付延期3个月内:-20分/次 | |||
2 | 项目成本 | 20 | 1)行业内对比,价格虚高:-10/次 |
2)价格高于历史价(剔除外部影响):-10/次 | |||
3 | 项目质量 | 40 | 1)设备非主要功能不能达成:-10分/次 |
2)设备主要功能不能达成:-(10至20)分/次 | |||
3)其他打折验收情况:-10分/次 | |||
4)一般违规行为(与技术方案要求品牌不符关键零部件):-10分/次 | |||
5)严重违规行为(故意弄虚作假、偷工减料、以次充好、不符合合同约定等):-50分/次,视情节列入集团黑名单 | |||
6)因项目质量及施工问题造成安全、环保、消防安全等重大事故:-50/次,视情节列入集团黑名单 | |||
7)项目收益超出预期收益目标:+10分/项目 | |||
8)初验收正式验收一次性通过+5分/项目 | |||
4 | 合作意愿 | 20 | 1)招标前临时弃标:-20分/次 |
2)招标过程中临时弃标:-10分/次 | |||
3)整改不及时、效果差:-10分/次 | |||
4)不配合整改:-20分/次 | |||
5)相互串通投标,排斥其他投标人的公平竞争,相互串通抬价、操纵投标价格:-50分/次 | |||
6)中标后弃标或拒签合同:-25分/次 | |||
7)行贿行为:列入集团黑名单 | |||
8)中标供应商+5分/次 | |||
9)举报腐败,情况属实+10分/次 |
综合表现评定
(评定对象:参与项目投标的供应商)
a)对年终综合得分≥90分,年度合作金额200万以上,且排名前三的供应商颁发“美的集团家用空调事业部优秀投资项目合作供应商”奖牌
b)获得优秀供应商奖牌的供方可获得邀标优先权
综合评价得分计算公式
绩效评分=80分-扣分项之和+加分项之和。绩效季度更新一次,年终按累计积分规则计分。以邮件或其他形式公布排名。
2新供应商
1)符合引入基本条件及项目要求的新进供应商起始绩效分80分
2)具体引入要求参照《家用空调投资管理制度》与《美的集团招投标管理办法》
3)满足以下条件可调整起始分值
a)具有行业领先地位,国内领先+5分,国际领先+10分
b)上市母公司、注册资金2000万以上的母公司、成立年限超过30年(含),以上满足其中一条+10分,满足多条不累计加分
类别 | 条件(满足条件之一给予黄牌) | 管理内容 | ||||
黄牌 | 半年/年度综合绩效得分<70分供应商; | 自身原因导致项目交付延期超过1个月; | 项目一般异常(不影响主要功能),交付后3次整改仍不能满足验收条件 | 偷工减料,核心零部件品牌不符,但不影响性能及使用效果 | 黄牌供应商停止参与项目招标6个月(以公文通报时间为准) | 黄牌供应商半年后经复评合格后,撤销黄牌,恢复正常招标 |
类别 | 条件(满足条件之一给予红牌) | 管理内容 | |||||||
红牌 | 对年终综合得分<60分供应商 | 弄虚作假、偷工减料、影响项目质量、性能及使用要求的 | 涉及诚信违规,串标、围标等影响公平竞争、贪腐行为的 | 供方故意隐瞒项目问题,导致严重安全、品质事故的 | 累计被2次黄牌警告 | 项目重大异常(影响主要功能),多次整改仍不能满足验收条件或不整改,不配合的 | 企业资质材料造假 | 在红牌供方通报发布后及时在系统中关闭该供应商整模供方资格属性 | 红牌淘汰的供应商及其关联企业五年内不得再次引入 |
来源:美的家用空调文化传播 原题:美的家用空调事业部非材供应商管理办法,你了解多少?
(此管理办法在试行期间,如对管理办法存在异议,均可反馈意见,监督人将根据实际情况进行修订完善。本管理办法最终解释权归家用空调事业部营运与人力资源)
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